Votre étape de vie :

Nouveau produit, nouvel associé, nouvelle activité, changement d’échelle : votre entreprise a bougé, votre marque doit suivre.

4810 TRAITEUR

Le traiteur qui allait plus vite que son image

Une cuisine haut de gamme, une entreprise en pleine croissance… et une marque qui ressemblait à celle de tous ses concurrents. Voici comment on l’a remise à la hauteur de l’assiette, puis mise au travail.

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  • Image de marque
  • Stratégie d’acquisition
  • Opérationnel
4810 TRAITEUR
01

Avant

Une belle maison, une image comme toutes les autres.

Chez 4 810, tout allait vite : les commandes, l’équipe, les événements. Tout, sauf l’image.

L’identité était soignée, mais sage. Très consensuelle : mêmes codes, mêmes photos d’ambiance, même ton que les autres traiteurs du secteur. Sur un salon, dans un appel d’offres ou sur Google, rien ne distinguait 4810 de ses concurrents. Et l’image ne disait rien du soin mis dans chaque assiette.

Et puis il y avait le nom. Écrit d’un bloc, il se lisait mal et se disait encore plus mal. Au téléphone, il fallait l’épeler. En rendez-vous, il fallait expliquer que derrière ces quatre chiffres se cachait une cuisine de haut niveau. Les supports, eux, ne racontaient pas tous la même histoire.

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Le déclic, pendant l’atelier

La décision la plus importante a été la plus discrète : un espace. Un nom qu’on peut enfin lire, dire et retenir : 4 810, en référence à la hauteur du mont Blanc.

02

Le chemin

Trois temps,
une seule ligne.

Ici, on a activé les trois briques : il fallait une image à la hauteur, des clients au rendez-vous et une marque tenue partout.

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  1. Temps 1 · Image de marque
  2. Étape 1

    On a écouté.

    Un atelier d’introspection avec les dirigeants, en dessins et en jeux, pour comprendre ce qu’ils sont vraiment. Puis l’analyse de la marque dans son écosystème.

  3. Étape 2

    On a choisi une place.

    Un positionnement premium assumé, des messages clairs, une personnalité : que l’image soit enfin au niveau de l’assiette.

  4. Étape 3

    On l’a rendue visible.

    L’espace entre 4 et 810, puis une identité visuelle et des supports cohérents, pour offrir la même expérience premium à chaque point de contact.

  5. Temps 2 · Stratégie d’acquisition
  6. Étape 4

    On a regardé qui achète, et comment.

    Les audiences, le parcours d’un client qui organise un événement, les points de contact.

  7. Étape 5

    On a tracé le plan.

    Les cibles prioritaires, les messages pour chacune, les leviers à activer.

  8. Temps 3 · Opérationnel
  9. Étape 6

    On a passé le relais, sans lâcher la ligne.

    Les réseaux sociaux confiés à l’agence partenaire Melya, sur la base de la nouvelle marque.

03

Et maintenant

La marque ne freine plus. Elle ouvre des portes.

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Chiffre d’affaires

+10 % 2025 2026

Premier effet visible

2 mois
Nouvelle marqueAppel du Gault & Millau

Le guide les a contactés de lui-même.

Un avant/après

Une photo d’ambiance, un titre générique : on aurait pu y lire le nom de n’importe quel traiteur.
Avant : l’ancienne page d’accueil Après : la nouvelle page d’accueil
« 4 810 » : une marque qu’on reconnaît au premier regard, et qui ressemble enfin à sa cuisine.
ils l’ont dit
« De l’écoute, de la compréhension, du talent et des idées inspirantes, précises, à l’image de notre ADN et de nos valeurs. »
Cédric Pellet & Fabienne Alberola · 4 810 Traiteur
  • 30 min en visio
  • 3 leviers concrets
  • Sans engagement

Votre marque ressemble à celle de vos concurrents ?

C’est souvent le signe que l’entreprise a grandi plus vite que son image. En 30 minutes, on regarde votre marque avec vous et on vous dit par où commencer.

Les grandes étapes de notre accompagnement

Image, stratégie, terrain :
on aligne vos particules.

Accéder à nos success stories

Étape 1 · Image de marque

Prendre la bonne place dans l’esprit de vos clients

Positionnement, plateforme, discours, identité. On part de vos particularités, pas d’une page blanche.

Vous y gagnez : des clients qui vous comprennent et vous choisissent plus vite.

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Étape 2 · Stratégie d’acquisition

Aller chercher les bons clients, avec un plan

Cibles, parcours, canaux, messages, plan d’action priorisé et indicateurs.

Vous y gagnez : de l’argent. Chaque euro de com’ a une mission.

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Étape 3 · Opérationnel, clé en main

On pilote vos prestataires. Vos équipes s’approprient la marque.

On briefe et coordonne web, print, social, vidéo. On forme vos équipes et on outille vos commerciaux.

Vous y gagnez : du temps. Un seul pilote, et une promesse tenue partout.

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